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微信下一步战略该怎样规划

  大家好,今天早上打开电脑就看到一则资讯,算是对于营销者的一则好消息,微信官方运营团队已经对部分遭到屏蔽的公众账号解封,这部分账号可以继续存活在公众平台上。消息一出,很多做微信账号的朋友都乐开了花,好歹微信给自己条活路,不至于过去长时间的努力付之东流。

  我们也能从这个举动之后,分析2个要点:微信对于广告营销有了一定的接受,但是还没有到开放的地步,就像官方声明中说的那样,“一些不算过分违纪的账号得以恢复”,所以以为这次解封是对广告推送的默认那就大错特错了。其次,微信前段时间封号也是对自身战略发展的一个缓冲,毕竟微信在过去两年中发展太过迅猛,以至于腾讯对于微信未来的战略布局有点模糊,是做通讯还是做一个生态系统,既然做生态系统,那么公众平台又该以怎样的形式呈现在大家面前,都是微信需要解决的问题。而从封号到现在解封的这段时间,相信微信已经对自身发展有了一个较明确的定位,后续的声明会不断公布。

  其实微信对于腾讯来说绝不仅仅是一个通讯产品这么简单,从微信在美国上线,谨小慎微的发展就能看出来,马化腾算是把一切希望都寄托在了微信身上。而微信也的确不辜负他的希望,2年3亿的用户,在中国11亿的手机用户中,腾讯微信的渗透率达到27.3%,在越南、印尼等国下载量排名第一。那么对于如此出息的微信,腾讯未来的发展战略又该在哪些地方呢?笔者就依据自己的想法给大家解读一下。

  重新定义自己的公众平台。一个企业或是一个产品要想在市场上不断运营下来,盈利都将是一个无法逃避的话题,微信也是这样,作为一个肩负腾讯转化为国家互联网公司重任的产品来说,微信的营销价值绝对不能被忽略,甚至是为了所谓的用户体验而被废弃,而是应该好好加强这方面的利用,就像现在的公众平台一样,微信需要一个干净和谐的公众平台,但这并不意味着公众平台就能允许广告的存在,要不然营销价值从何而来,没有营销价值,微信的商业价值还有什么用。所以微信已经重新定义自己的公众平台,着力打造一个低价的互联网宣传频道,而不是对于所有的广告统统杀光,笔者的意见是微信可以细分自己的频道,将一些高质量企业的营销宣传集中在一起,再将一些娱乐功能比如视频、歌曲等分别开设频道,这样一来不仅可以防止广告宣传的泛滥,还能在一定程度上保全微信的营销价值。

  2012年9月7日,在2012“金网奖”暨第四届网络营销高峰论坛上,腾讯分享了微信会员卡概念,而一格电博客就曾经认为这是腾讯在O2O服务与营销领域的新探索。而这必然是腾讯未来发展的一个重点。因为作为一个互联网巨头,腾讯在流量引入以及数据分析上有着得天独厚的优势,儿如果将这些数据变现,最简单的道理就是搞电子销售。可是这些年腾讯在电商上的业绩实在是不敢恭维,除了近两年的易迅,过去的QQ商城以及拍拍都是电商市场的失败者。而此番分享微信会员卡,则是腾讯对于电商的再一次涉足。只不过这次的腾讯变得实际多了,不搞假大空的综合销售,而是从线上与线下结合的道路上出手,寻求微信在两方面联系上的优势。将更多地线下产品带到线上来卖,让微信成为商家与消费者之间良好地沟通桥梁。而且近两年移动支付市场发展迅猛,2011年第三方支付市场交易额约为22000亿元,增幅118%, 预计2012年交易额为36000亿元。这其中,2011年中国O2O市场规模为562.3亿元。这一血数据都证明微信在移动支付和O2O领域上都将会有一番作为。

  腾讯的未来一定是运营商业化而不是应用商业化。虽然同为商业化,但是两者的差距还是很明显的。因为在我身边有太多的朋友误以为未来微信,甚至是它的公众平台会朝向APP Story发展,其实拥有这些想法的朋友都对微信不太了解,因为虽然作为一个大数据,微信有海量的流量引入,但是未来微信的数据接口绝不会较大程度的开放,换句话说,微信未来的数据进入肯定是有选择性的,因为微信要保证自己的产品属性,要保护用户的隐私,所以微信绝不会将这部分数据随便呈现给开发者,但是公众平台就不允许第三方软件资源的加入,答案是肯定会允许,只不过进入门槛会很高罢了。所以在现阶段,微信还要以通讯作为基础功能,用户可以在上面进行私密的社交,还可以找附近的商家,用大众点评网等,让这部分轻松的应用可以进一步巩固下来,作为微信自身应有的前期体验功能。

作者:合肥SEO培训@三尺SEO
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